Visión para la ONU

Una visión para las Naciones Unidas

El mundo ha cambiado. Las Naciones Unidas deben cambiar con él.

En 2026, 56 conflictos armados están activos de manera simultánea: un récord histórico. La deuda de los países en desarrollo ha superado los 100 billones de dólares. Las emisiones de CO₂ siguen aumentando. Y el Consejo de Seguridad, diseñado para 51 naciones en 1945, gobierna un mundo de 193 Estados.

La arquitectura de 1945 ya no se sostiene. No se trata de destruirla, sino de refundarla.

2.000 M

de personas viven en zonas afectadas por conflictos

Sin desarrollo no hay paz

La paz no se decreta con un alto el fuego. Se construye en las escuelas, los hospitales y los mercados. Mientras la comunidad internacional trate la seguridad y el desarrollo como expedientes separados, las crisis seguirán repitiéndose.

Integrar indicadores socioeconómicos en los sistemas de alerta temprana de las Naciones Unidas
Otorgar a las organizaciones regionales un papel operativo real en la gestión de crisis
Combatir el terrorismo con un enfoque integral: respuesta de seguridad, tratamiento de las causas profundas y reinserción

escaños permanentes africanos en el Consejo de Seguridad, en 80 años

II.

Un mundo nuevo, una gobernanza nueva

1.400 millones de africanos. Cero escaños permanentes. El Consejo de Seguridad es el último vestigio de un orden mundial caduco. El Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial siguen reflejando las relaciones de fuerza de 1945, y no las de 2026.

Reformar el Consejo de Seguridad para incluir escaños permanentes africanos
Refundar la arquitectura financiera internacional: FMI, Banco Mundial, financiación climática, deuda soberana
Abrir el multilateralismo a la sociedad civil, al sector privado y a la juventud

37.000

funcionarios en la Secretaría — más que la administración central de algunos Estados

III.

Unas Naciones Unidas que funcionen

Las Naciones Unidas padecen su propio peso. Mandatos superpuestos, estructuras redundantes, procedimientos de otro siglo. Cada dólar absorbido por la burocracia es un dólar que no llega al terreno.

Racionalizar las estructuras: eliminar duplicidades, simplificar los mandatos
Modernizar por vía digital: transparencia, digitalización de los procedimientos, cultura de resultados
Garantizar la equidad: representación geográfica y de género en todos los niveles

Leer la declaración de visión oficial (PDF, un.org)

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¿Por qué Macky Sall?

El cargo exige un perfil poco común: experiencia de Estado, práctica del mundo, reflejo del diálogo y cultura de resultados. La trayectoria habla.

12 años

La experiencia del Estado

Doce años como Presidente del Senegal (2012-2024), tras cuatro décadas de servicio público. Gobernar, arbitrar, mantener el rumbo en las crisis: ese oficio no se aprende en los libros. En marzo de 2024 entregó pacíficamente el poder a un opositor electo; la democracia senegalesa salió reforzada.

2022-2023

La voz de un continente

Como Presidente de turno de la Unión Africana, llevó la posición común de 55 Estados al G7, al G20 y a las Naciones Unidas. Bajo su impulso se puso en marcha la admisión de la Unión Africana al G20, sellada en la cumbre de Nueva Delhi de 2023. El diálogo Norte-Sur es para él un oficio.

2022

El reflejo de la mediación

En plena guerra de Ucrania, condujo en nombre de la Unión Africana una misión de paz a Kiev y Moscú para aflojar el cerco de la crisis alimentaria mundial. Hablar con todas las partes, sin estridencias, al servicio de resultados: el método anuncia al Secretario General que propone ser, facilitador y constructor de puentes.

100+

La cultura de resultados

Más de cien cumbres internacionales, la Cumbre de París de 2021 sobre la financiación de las economías africanas, la confianza de las instituciones financieras internacionales. Su visión para la ONU se deriva de ahí: racionalizar, simplificar, optimizar, para una Organización que produce resultados que los gobiernos pueden defender ante sus ciudadanos.

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