马基·萨勒总统竞逐联合国秘书长一职，也是在为他将要执掌的那座机构立下标准。秘书处雇用数以万计的工作人员，在多个大陆开展行动，支用着会员国托付的资金。一名纳税人、一个区域、一片大陆，都以他们所见的治理来评判本组织。

用现有的资源做得更好。 预算在收紧，任务却在拉长。秘书处不能对每一场危机都以追加拨款作答。它首先要证明：已经表决通过的经费，正一项任务接一项任务、一行预算接一行预算地产出可衡量的成果。

择优录用，择优晋升。 能力为先，地域代表性公平，性别均等作为一项承诺来守护，而非年终的一个统计数字。一个因能力以外的理由而分配出去的职位，代价要付两次：付给本应得到它的人，也付给这项任务本应服务的人。

让治理变得可读。 执行报告、独立评估，以及内部调查的后续处理，若能公开并写得供人阅读，将更有价值。一个既记录成绩、也如实记录失败的行政机构，纠错要比把失败埋起来的机构更快。

保护举报的人。 一个组织唯有在举报舞弊的工作人员不必为此赌上职业前途时，才对得起它的原则。对举报者的保护，以及对失职（包括高层失职）的惩处，衡量着任何一篇廉政讲话的诚意。

治理国家的历练。 十二年国家元首任期，以及2022年担任非洲联盟轮值主席，构成这些承诺的基础。提交给联合国的愿景文件因此把主张写成义务：和平、安全与发展一体谋划；重振多边主义；加强本组织的治理。

非洲在心，世界在望。

联合国的预算与审计报告均为公开文件。全部公开立场见 www.mackysall.net